Cómo evitar que el presupuesto se descontrole
El control de costos no comienza cuando llega una factura: empieza con un alcance claro, cantidades verificables y seguimiento periódico de lo realmente ejecutado.
Alcance y cantidades
Una partida mal definida o una cantidad subestimada puede alterar el presupuesto incluso si el precio unitario estaba bien calculado.
Cambios aprobados
Los cambios deben quedar identificados, valorados y aprobados antes de ejecutarse siempre que sea posible.
Seguimiento periódico
Comparar presupuesto, cantidades ejecutadas y compromisos de compra permite detectar desviaciones antes de que sean difíciles de corregir.
Cierre de cada frente
Cerrar actividades por cantidades y calidad evita acumular pendientes que luego aparecen al final de la obra.